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員工遲到問題如何處理

發布時間:2014/9/27 16:30:52文章來源:普寧雄鷹人才網瀏覽次數:22978次


目前很多公司為防止員工遲到等現象的發生,很多公司都采取了打卡的辦法,然而這種方法是否有效呢?恐怕很少有人注意到這個問題。
如何處理員工的遲到曠工問題
記考勤也好,打卡也好,看上去起到了管理員工工作態度的作用,其實是治標不治本。因為這些似乎機械性措施,只是限制了員工的外在行動,卻不能了解員工內心究竟對工作抱著一種什么樣的態度。建立員工上下班制度與倉庫管理員的做法是截然不同的。倉庫管理員只需記清物品進出庫的數目即可,而要改變員工的工作態度,則不是簡單地靠記遲到、早退的次數所能做到的。還是要從員工本人的實際情況以及老板自身的工作辦法上找原因,以便對癥下藥。
員工是否對老板及工作環境不滿
也就是說管理者要先檢查一下自己的行為。假若老板本人就經常不遵守工作秩序,就必然會給公司造成一種不守時的風氣,如此員工怎么能不受影響呢?或者某一部門中有極少數的員工經常遲到、早退,時間一長,他們的行為也一定會影響到本部門的其他員工。
在人員的使用上是否不得法
比如,某年輕職員在產品推銷方面獨具特長,而老板卻安排他到資料室去管理資料。每天面對著一大堆自己毫無興趣的報紙、雜志和工作匯報,而又必須把它們整理、分類并妥為保管,這位年輕人心情之壞自不必說了。如果老板能了解到這一原因,并及時地把這個年輕人調到能夠發揮其特長的銷售部門,遲到、早退之類的現象恐怕就會自然消失了。
對員工所擔負的工作,老板是否給予了足夠的重視
或許該職員以往工作一直很好,也取得過出色的成績,但在工作總結會上,老板只是輕描淡寫地一筆帶過,并沒有給予應有的表揚。這自然會使這位職員產生一種干多干少、干好干壞一個樣的感覺,因此就消極怠工。這一點應引起老板的足夠重視。有的職員表現欲極強,他們一時在工作中有所建樹,就非常希望能得到老板的贊揚;如果希望落空,立即就會垂頭喪氣,信心全無。作為老板,如果能根據他們的這一特點,而采取相應的辦法,激發其工作熱情是件輕而易舉的事。
是否因為家庭困難而影響到工作
雖然員工們白天在一起工作,但由于居住比較分散,下班后聯系較少,因此對于彼此的家庭情況不很了解。或許有的員工家里有長期臥床需要照顧的老人,或許有的員工小孩經常生病,離不開大人。
這些原因都可能影響到他們按時上班,這絕非是員工自己故意如此,實在是無可奈何之舉。這就需要老板能夠給予足夠的關心和熱誠的幫助,以設法解除他們的后顧之憂。員工在感激之余一定會加倍努力地去工作。
因此,對于員工的遲到,礦工等現象的發生,我們要知道其緣由,從根本上找到原因。從而對癥下藥。

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