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企業如何讓人力資源更有效率

發布時間:2015/9/25 10:36:38文章來源:潮州人才網瀏覽次數:19106次


    企業要從戰略高度出發,打破以人為中心的“權利思想”,建立以事為中心的“流程思想”,實現從功能管理到流程管理的突破性思維,從而實現企業的戰略目標。

1、企業人力資源管理的研究中心在于如何實現企業資源的合理配置,如何沖破傳統的勞動人事管理的約束,把人看作是具有內在的建設性潛力因素,看作是決定企業生存與發展的特殊資源,要為人才提供創造各種條件。

2、同時,要重視人力資源的開發,重視人力資源的投入,提高人力資源的利用程度,創造一個適合吸引人才、培養人才的良好環境,滿足企業經濟發展和競爭對人才的需要。

3、薪金盡管不是激勵員工的唯一手段,也不是最好的辦法,但卻是一個重要的方法,可起到安定人心的作用,也是防止員工流失的必要條件之一。

4、作為企業人力資源管理的動力系統,薪酬激勵系統是在“市場機制調節、企業自主分配、職工民主參與、政府監控指導”這一國家關于企業內部收入分配制度改革的大要求下建立的。有人說薪酬是一把“雙刃劍”,使用得當,可以留住和激勵人才;若使用不當,則會給企業帶來危機。所以,最好的方式就是要讓薪酬“動”起來,以此激發員工的積極性。

5、同時還應豐富員工的娛樂活動,勞役相結合才能有高的效率。要充分利用現有條件,或者盡全力采取一切辦法為職工創造最佳勞動場所,讓職工愉快的工作,健康的工作,熱愛企業,最終實現奉獻企業、發展企業的宏偉目標。

6、工作中,要不斷對各類員工進行不同目的的分類培訓,以滿足不同員工的不同需求。加強員工培訓,在良好的人際關系,相互配合的工作環境下,在公平公正的基礎上,可以更好的激發員工工作的熱情和斗志,全身心的投入到工作中去,使他們的主動性、創造性將自然地傾瀉出來





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